Aliénor Baboulaz
BLOG
Articles
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L’importance de la marge en gestion de projet
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Quand on vous annonce une date de livraison pour un projet, faites-vous partie de ces personnes qui se disent « ce sera donc après cette date » ? Si oui, c’est que vous avez l’habitude de voir des projets délivrés en retard. S’il n’y pas de solution miracle pour livrer dans les temps et en respectant la…
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Un outil pour comprendre les leviers de motivation : la pyramide de Maslow
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Qu’est-ce qui motive une équipe ? Qu’est-ce qui motive les personnes ? Ces deux questions font probablement partie de votre quotidien si vous êtes manager, que ce soit conscient ou inconscient. Des personnes motivées et une équipe motivée : cela semble être une des clés du succès. Les leviers de motivations appartiennent à chaque personne,…
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Un outil de priorisation : la matrice d’Eisenhower
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Que vous soyez manager, chef de projet, expérimenté ou junior, vous pouvez avoir le sentiment d’avoir une liste de tâches tellement longue que vous n’en voyez jamais le bout… d’autant plus qu’elle continue à se remplir en permanence. Pour vous aider à y voir plus clair et à reprendre la main sur la priorisation de…
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Prendre conscience des positions de vie en fonction des situations
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Lorsque nous échangeons avec une autre personne, nous prenons consciemment ou inconsciemment une position de vie (concept défini par Eric Berne) qui a un impact sur l’échange. Les 4 positions de vie Je + / Tu – Attitude de supériorité : je suis OK, tu n’es pas OK Je + / Tu + Attitude de…
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Un atelier efficace de priorisation / définition de contenu projet ou produit : Buy a feature
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Vous avez obtenu un budget pour un projet ou un ensemble de fonctionnalités, vous avez travaillé sur les besoins, la liste au Père Noël est là devant vos yeux, mais le budget total nécessaire est trop important ? Il est donc nécessaire de faire des arbitrages et de définir les priorités. Pour cela, je vous…
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Chères équipes, et si vous preniez du temps pour vous ?
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Perdre un peu de temps maintenant pour en gagner ensuite régulièrement de façon pérenne, cela semble évident, non ? Et pourtant dans de nombreuses situations, les équipes ont la tête dans le guidon et répondent systématiquement : « oh oui il faudrait faire tout ça mais on n’a pas le temps ». Alors comment faire quand on…
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Travailler en agile : théorie vs réalité
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Les méthodes agiles ont le vente en poupe et nombreuses sont les entreprises qui basculent ou ont basculé en agile… selon elles. Ces méthodes ou plutôt cette philosophie est très appréciée des équipes IT et a vraiment fait ses preuves. Cependant, sa mise en place peut se heurter à un management très rigide, qui est…
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Une des clés du succès en gestion de projet : la définition des conditions de réussite
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Mener un projet n’est généralement pas une mince affaire : entre les imprévus, les incompréhensions possibles, et les objectifs qui peuvent ne pas être les mêmes entre les différents interlocuteurs, cela peut vite tourner au casse-tête. Pour gagner en sérénité et en efficacité dans vos projets, je vous conseille de définir dès le cadrage les…
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Gestion / prévention des conflits – la méthode DESC
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Comment exprimer un problème de manière constructive ? Lorsque nous sommes en désaccord, il peut être tentant ou naturel de rentrer dans une logique de confrontation, ce qui peut engendrer une dispute et provoquer des tensions. Pour éviter cela, le recours à la méthode DESC s’avère très utile et vous apportera sérénité et gain de…
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Management d’équipe – Un outil agile puissant : la rétro
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Manager, vous vous demandez comment améliorer le fonctionnement de votre équipe ? Je vous propose aujourd’hui un outil issu des méthodes agiles : la rétrospective. Qu’est-ce qu’une rétro ? Les équipes agiles sont rompues à cet exercice : à un rythme régulier, elles font le bilan de ce qui a bien fonctionné et de ce…